连锁企业通常需要管理复杂的多级供应链,包括采购、运输、仓储和配送等环节。由于涉及多个环节和参与者,供应链的协调难题和信息不对称问题经常出现,影响了企业的运作效率和产品质量。
门店大量手工账,一旦终端客户多样化,导致门店支付结算管理工作繁复,效率低下;同时门店大量使用传统采购支付结算方式,业财分离,总部到门店均需投入大量人工核款查账;门店付款难以全面实名化,财务不规范难以满足金税四期要求,并可能影响企业IPO进程;门店与总部之间仍是层层采销模式,税务筹划不合理。
因缺乏标准化的数字管理体系,连锁企业总部难以实时了解数据变化,做出精准决策。各门店独立经营,商品品类品种的调整、营销促销活动的规划与执行、门店订货业务流程、库存成本控制和补货预测分析……均没有实现标准化、规范化和体系化。
连锁企业需要投入大量的资金用于品牌建设、门店扩张和供应链管理等方面。随着连锁企业的扩张和运营规模增大,资金成本和管理成本逐渐增加。在快速扩店和资金利用率层面困难重重,亟待通过数字化手段优化管理运营成本,提升资金利用效率。
互联网电商平台的兴起和发展,大量终端流量聚集在线上平台,连锁企业与平台合作往往是弱势方,难以掌控话语权。传统线下门店模式客户触达能力弱,客户运营手段少,客户粘性不高。
建立数字供应链业务协同平台,实现连锁供应链上下游的透明合作,确保物流、库存、资金等环节高效运作。并不断进行业务变革尝试,对三流进行有效拆解重构,实现面向终端客户销售竞争力的不断提升。
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